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今年以来，我国每天诞生近2万家企业。一家家朝气蓬勃的创业企业，汇聚成澎湃的创新创业创造热潮，为中国经济注入了充沛活力。

经济下行压力之下，创业热情还高不高？创业企业能否成为稳增长的有力支撑？如何进一步激活创业企业？带着这些问题，记者调查走访了北京、上海等地多家创业企业、投资机构。

稳增长的生力军

千军万马稳住就业大盘，勃勃生机开启美好未来

“10秒钟，我们的洗衣粉卖出100万元！”刚过去的“双11”，品牌创立不到两年的洗护用品企业“森林海洋”在网上热销，让创始人周大凯很是开心，“咱们主打的洗衣粉具有免搓洗、无残留等特性，紧贴市场需求，直击行业痛点，所以才这么火。”

经济下行压力下，创业企业的状况如何？一连走访近10家创业企业和团队，我们感到更多的，是积极的信号，是勃勃的生机。

实力不容小觑——有的企业刚刚起步，便表现出势如破竹的迅猛势头。

“预计年底前，我们会有大动作——发射国内商业航天第一颗低轨宽带卫星！”作为一家2018年4月才投入运营的商业航天企业，“银河航天”刚出生就步入了快车道，员工已超140人，合伙人、副总裁刘畅介绍，公司管理团队运营经验较为丰富，研发团队招揽了全国顶尖人才，技术储备先进，“投资人也很给力，发展快不奇怪。”

定力令人钦佩——有的企业成立已久、谈盈利尚早，却依然在埋头坚守、悉心耕耘。

“我们正在研发的核心技术，是利用3D打印技术制造在人体内可降解的心脏支架，全球独有。”来到位于北京大兴的中关村医疗器械园，阿迈特医疗器械公司董事长刘青告诉记者，医疗器械的研发周期很长，公司虽已创立8年，但直到今年才完成动物试验、转入临床试验阶段，“做仿制品，省时、省事、回本快，做创新产品，所有都得从头开始。可是既然选择走这条路，就一定要坚定地走下去。如果一切顺利，公司在2024年会拿到产品注册证，到那时我们才有资格谈盈利。”

千万家创业企业群雄并起，为中国经济注入了不竭动力。

“刚成立一年，我们就吸纳了20人就业”“虽然没盈利，可我们每年都能提供40多个稳定岗位”……采访中，不少创业企业对自身解决就业的贡献颇为自豪。“创业企业虽小，却能发挥创业带动就业的倍增效应，进而也通过稳就业带动稳增长。”国务院发展研究中心研究员吕薇说。

一家家活力四射的创业企业，也开启了中国经济的未来。

“新一轮创业的最大特点之一，就是以创新带动创业。许多创业企业不是亦步亦趋、简单复制，而是瞄准了新兴领域、细分市场，在技术、产品、商业模式上进行了大胆创新。”吕薇认为，这些创业企业的不断涌现为中国经济注入了强大的新动能，也将通过促进市场竞争、加速结构调整，推动中国经济转型升级、行稳致远。

创业仍是好时机

市场不“炒”了，资金不“热”了，反而为创业提供了更加平稳的环境、更加有利的时机

数家共享单车企业破产，一些“互联网+”创业企业关门……去年以来，创业圈的一些负面消息也令人担忧：当下还是创业好时机吗？

投资机构近两年的决策走向或许可以做些参考——“对天使投资而言，资本热潮已经过去，机构拥有的资金量有一定下降，投资将更加谨慎。”青山资本创始人张野认为，不同于2014—2015年资本井喷期时大量资金涌入、创业企业估值虚高的情形，如今的投资者更加谨慎。

与此同时，真正的好项目仍然抢手。“虽然商业航天投资规模巨大、回报周期很长，但各路资本很看好这个产业的长远发展，纷纷跟进。”刘畅表示，银河航天近两年已获得建投华科、顺为资本、IDG资本等知名投资机构支持，新一轮融资估值高达50亿元，“好项目永远是稀缺品。对创业者而言，市场上永远都有机遇，关键要看项目本身的质量。”

采访中，企业普遍认为，市场不“炒”了，资金不“热”了，反而为创业提供了更加平稳的环境、更加有利的时机。展望未来，几乎所有企业都表示乐观——中国市场的巨大潜力，让他们看到了广阔的成长空间。

营造敢为人先、宽容失败的创新氛围。

“任何时候，创业都是有风险的。创业的成功，往往也是在失败的基础上建立起来的。”吴卫军认为，在中国，有巨大的经济体量做支撑，创业的平均试错成本相对较低，而一旦创业成功，正面效应则是巨大的，“为此，一定要鼓励创新、宽容失败，让创业者大胆去闯、放手去干。”

“中国拥有全世界最好的创业土壤、最多的市场机遇，在新经济领域，有许多新型基础设施和新技术应用都已跻身世界前列。”张野的话代表了不少创业者的心声：在这样的时代机遇面前，只要练好内功、做好自己，就会赢得市场、赢得回报。（作者：刘志强、李心萍）

裕阳知识产权始终坚持着 “聚焦客户需求，提供有竞争力的知识产权全案解决方案和增值服务，持续为客户创造最大价值”的重大使命，打造“互联网+知夫子”知识产权交易平台，旨在进一步打通整体运营平台，通过金字塔式管理案件的品质，全方位多维度协助客户进行技术创新与技术保护。

裕阳近3年为中国创造贡献发明专利4148个，使用新型专利11975个，外观专利14466个。同时，裕阳还拥有专业的专利案件质量管理体系，完善的案件监控流程，基于企业发展阶段的全产业链，从保护、管理、运营、规划全方位帮助企业解决知识产权难题。定期为客户提供知识产权现状诊断，市场监测等增值服务，帮助客户提升市场竞争力。

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 特色小店是指那些承载城市记忆，或是蕴涵城市文化的店铺。它们没有高端品牌那般规模和体量，也许只是一家面积不大的门店，但其传递的城市精神是无可比拟的。

日前，成都发布《关于加快发展城市首店和特色小店的实施意见》（下称意见），明确鼓励特色小店创新商业模式和经营业态，包括对将传统门店改造为有引领性的旗舰店、概念店、体验店、定制店，按照改造费用的30%，择优最高给予30万元的补贴。

什么样的特色算“成都特色”？什么样的店算“特色小店”？新政施行，谁将受益？记者采访了被认为具有成都代表性的传统小店——甘食记。以此为代表，可以窥见被评为“特色小店”的必备要素。

扩张力

肥肠粉出川

84年前，为了家庭生计，成都人甘家林在东门水码头挑担售卖肥肠粉。今天，成都有一家主营肥肠粉的甘食记餐饮有限公司，在全国已经开设24个门店。创始人叫甘乐，是甘加林的第3个孙子。

甘食记全名“甘食记成都肥肠粉”，比起其他连锁饭店，24家的门店规模并不算太多。但无论从名字到商品，甘食记都极富“成都味”，以至于在西安，一提起成都名小吃，一些人首先就会想到肥肠粉。

11年前，甘乐还是成都室内设计圈里小有名气的设计师。但家族手艺不能失传，2008年，他在成都注册了甘食记餐饮有限公司，把肥肠粉当作一项非传统夫妻店的模式经营。换句话说，从一开始，甘乐的目的，就是把传统肥肠粉的街边小摊模式，改造为更加符合现代消费需求的门店，且目标是全国连锁化经营发展模式。

肥肠粉是一项极具成都特色的小吃。与云南过桥米线、桂林米粉不同，其是由红薯粉制成，且每餐都是鲜粉，现打现卖，在川渝地区家喻户晓。

但现实却有些“骨感”：春熙路附近一家挂有“肥肠粉”招牌的店主透露，随着物价上涨，传统夫妻店模式运营成本增高， 一些专卖肥肠粉的街边小摊不得不增加产品类型以吸引客流，或关门歇业。

2008年，甘食记首家店铺在成都文殊坊对面的北东街开业。以不到十元一碗的单品价格，该店首月日均流水达到4200元，9个月后，第二家店在成都开业，此后陆续在成都多个区域开设了10余家门店。

2017年，甘乐带着品牌介绍资料去到陕西西安，计划在省外开设首店。头一次来外地，没有足够的市场认知，甘乐不得不以每天见5-6个商业综合体招商经理的频率寻找品牌入驻机会。直到当年10月9日，甘食记西安首店在大悦城开业，每天营业额达3万元。

几年前，甘乐将“甘食记百年肥肠粉”更名为“甘食记成都肥肠粉”，在西安、大连、贵阳等地陆续开设城市首店，并即将登陆澳洲墨尔本，肥肠粉和成都，两个曾经只是偏居西南、看似关系不深的概念，却因为特色小店的发展而紧密相连。

吸引力

外地书商因茶而来

特色小店不仅仅是一种食物。从某种意义上看，它还能传递出一种生活方式：譬如成都有上千家茶馆，却既能与其他地区的茶馆错位竞争，市场又能满足蔚为可观的茶馆量级。

当然，成都的茶馆也并非千篇一律。当谈论特色小店，我们必须理解什么是“特色”：在成都日前发布的意见中，其被指是传承“成都味儿”，蕴含天府文化，展现工匠精神，承载城市记忆。

几年前，汐禾在金牛区实业路附近经营了一家面积不算大的“不舍”茶馆，传递的正是老成都的生活方式和处事态度。网友“脑洞不够用”曾发布了一条点评：“名字取得挺好的，去了就让人不舍，是对那种悠闲自得的不舍”。

茶在这里不是主角。在不舍的理解中，成都人爱玩、广交朋友，因而茶叶是作为一种交流的媒介，衍生成一种城市名片。正如茶曾被视作一种传统的饮品，但特色小店与传统文化有了趣味的结合，就连00后和居住在附近的外国人，也因茶而聚集起来。“在这里，茶不仅是传统的记忆，还是新的交流载体。”

更为重要的是，这种特色小店还因创新而成为一种城市名片。不舍以茶为载体的文创伴手礼现已入驻方所书店在全国的多个卖场，来自上海、北京、南京等地的书店、买手店也慕名而来。“对他们来说，这里是最能了解成都文化的场所。”不舍茶空间的主理人说，茶馆文化赋予了不舍的品牌价值，随着发展，不舍这样的特色小店，也正在成为成都茶馆文化的名片。

而在市场化的当下，“不舍”们还在得到新生。不同的文化领域还需要不同的文创伴手礼。而接下来，他们还在设计一系列具有成都味的产品，计划有机会到杭州西湖边设置快闪店，以茶为媒传递成都文化。

连锁或快闪店

特色小店的经营之道

此前，上海曾启动“全球新品首发地”项目，北京上月也发布《关于鼓励发展商业品牌首店的若干措施》。在首店经济的概念下，成都在推动城市首店之外，创新性提到了特色小店的发展。

甘食记和不舍，两种不同模式的经营理念指向了同一个方向：传承“成都味儿”。这与意见的定义不谋而合。

两者均可被定义为首店，即首家店设在成都。仲量联行华西区零售地产部资深董事褚丹认为，特色小店不是割裂的经济学概念，其更像是首店经济的延伸意义。尤其是，在北京、上海争相布局首店经济的现状下，寻找新的经济增长点是关键。具体而言，成都需要瞄准的是城市“标签化”的不同点，是区别其他城市，能够代表创造力和城市文化特性的载体。

包容、多元、创意，要成为特色小店，褚丹认为必须具备该三要素。“一个成功的特色小店需要具有人气高、好评率高，甚至是城市名片的特点。”其表示，在发展逻辑上，与城市类似，特色小店首先也要找到自己的核心竞争力，且能够以自己独特的方式展现城市特色。

但不同的是，甘食记还通过连锁化布局在其他地方实现更多不同的西安首店、北方首店，甚至澳大利亚首店。这与传统特色小店的发展路径吻合：当发展到一定阶段后，特色小店也需要考虑品牌的打造以及企业的规模化与流程化，包括找到自己的路径来进行目标客群甄别、差异化定位产品、店铺选址、店铺装修、运营团队培养等，为连锁化或规模化扩张做好准备。

不过，仍保持一家门店规模的“不舍”又如何融入特色小店经济？对于成都而言，成都安逸闲适的生活方式是非常有代表性和独特性的。“特色小店不拘泥于实体载体。”褚丹表示，通过打造生活化的消费场景以及体验式的消费模式，成都的“生活方式”可以借由特色小店的载体走出去。（邹悦）

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